深圳市全策行地产顾问有限公司
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服务范畴
服务理念
“贴近”的三个层次贴近市场:不断发展变化的市场需要我们贴近贴近客户:消费者的需求、发展商的需求贴近项目:关系到成败,我们必须贴近 “有效”的解决之道战略高度、资源整合、客观分析确保《策划案》对项目营销的有效性确保《执行案》的可操作性 “专案”的意义房地产项目个案有如树叶案案不同建立专案库、不断学习、不断创新是保证提供专案服务的基础,坚持针对性的专案服务是项目
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服务区域
公司业务范围: 长三角地区:无锡、苏州、常州、江阴、常熟、六安华北地区:青岛、大连西北地区:西安、西宁珠三角地区:深圳、东莞、中山、钦州澳洲:墨尔本……
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服务内容
物业策划代理服务全程策划代理市场调研、产品定位、客户定位、物业发展建议、营销策略、形象宣传及包装方案、广告推广策略、价格方案、品牌战略、销售执行等方面综合服务策划代理根据开发企业需求和项目阶段,提供市场调研、产品定位、物业发展建议、营销策略、形象宣传及包装方案、价格方案、品牌战略等策划服务销售代理即销售执行,包括组建销售团队、建立销售制度、制定销售目标计划、
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服务领域
公司服务项目涉及:大型社区类 精品住宅类 酒店(公寓) 写字楼 商业类 专业市场类
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服务项目
高价值兑现的服务理念已贯穿全策行团队的工作过程公司成立以来,累计完成各类物业销售超过7000个单位。骨干人员经历了十年来深圳房地产市场的发展的各个阶段,操作执行过的专案超过100个,其中不乏经典案例:枫林绿洲(千亩住宅社区),获得2003年度住交会明星项目、西北地区生态型住宅典型项目;龙岗花半里,荣获2004年度深圳最具特色及创新楼盘,2005中国金房奖提升
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服务客户
我们服务过的部分客户:香港国际化集团——鹏源集团香港上市企业——汉国置业香港上市企业——研祥智能深圳花样年投资发展有限公司深圳恒祥基地产发展公司深圳鼎隆基地产发展有限公司深圳新世界集团深交所上市企业——三九集团全国地产50强——西安高新地产
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服务流程 - 营销6步
一. 项目开发决策判断项目深度访谈资源整合 资讯调查土地价值研究 成本分析 项目可行性分析二、项目发展定位市场竞争分析 总体市场 区域市场同类物业分析 项目分析地盘分析 街区价值分析项目定位 物业定位 客户定位价格定位 物业发展提案 规划设计要点装修标准 配套设施 社区服务施工组织 卖场组织三、营销推广营销总策略销售模式 营销控制总纲物业推广建议销售前提条件
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